法で出来ること
業務の効率化による生産性の向上、多能化人材育成、職場のレベルアップ…。
HIT.s法は業務の可視化と再構築によって、経営のニーズにお応えします。
「さぁ、業務の改善をしよう！」と思ったとき、その手法は様々あります。その手法選択が今後の改善を進めていくカギになります。HIT.sは経営のニーズを叶えるだけでなく、担当者の方々の抵抗感や、そのほか活動における障害を最小限に抑え、現場、管理、経営と幅広くカバーします。
業経営者の抱える様々な課題を解決
- 業務の効率化による生産性向上
- 業務可視化により、短期間で企業ニーズに合わせた人・モノ・金・時間の低減し、生産性向上を実現します。
- リードタイムの短縮
- 業務の発生時点（インプット情報）から処理完了（アウトプット情報）までの業務機能の可視化によって、リードタイムの短縮ができます。
- EUC化（エンド・ユーザー・コンピューティング）
- 帳票管理とデータ分析機能ツールを用いて、ユーザー主導で情報システム改善への提案（要件定義作成）ができます。
- J-SOX（リスク管理）
- 業務リスク管理ツールの不正と不良分析機能（不正と不良の機能可視化でゼロ化）を用いて、リスク回避の自動化ができます。
- 規程管理
- 業務機能と諸規程管理ツールを用いて、容易な規程の修正・管理ができます。
- OJT（人材育成）の効率化、多能化人材育成の実現
- 業務スキル管理と、多能化人材育成機能ツールの役割分担分析機能（業務の機能と時間による公平分配化）で一人ひとりの多能化スキルと専門力が向上し、適切な人材配置が可能になります。
- 人材の最少投入化
- 多能化人材育成機能ツールの業務量の偏り分析機能（全社的な多能化育成によって最少投入化）により、人数で最強組織をつくる定員管理ができます。
- 業務委託、業務受託の効率化
- アウトソーシング・インソーシング時に業務機能の可視化と定量化ができるので、コスト管理が容易になります。
- ISO（国際標準化）
- 業務プロセスの機能管理がISOに適合した仕組みになります。
- ABC, ABM（活動基準原価計算・活動基準管理）
- 業務のタイムマネジメントによって、コスト管理・人員管理ができます。
- AI(人工知能)、RPA（ロボテック）化支援
- 現状業務の体系的機能把握により、次世代自動化策の導入を容易にします。（自動化導入の前さばき）
働き方改革や業務の可視化、HIT.s法の導入については下記からお問い合わせください