価値を育む 「日本働き方会議」発足

 

フジサンケイビジネスアイの「情報と広報」力に、㈱システム科学の「可視化と改善」技術とのコラボレーションによって、この難しい時代をホワイトカラー一人ひとりが主役になって切り拓く「知恵」と「堅実」な答えに気づく場ができました。どうぞお気軽にご参加ください。

日本働き方会議が推進する「改革の道筋」

仕事に適用される国の改革制度に応えられる「こうすれば出来る」を示します。

真の生産性向上を必要とする改革目標

①残業時間の制限、②有給休暇取得、③同一労働同一賃金、④高齢者や外国人労働者の受入れや管理、⑤テレワーク、育児介護の充実等々、「小手先の活動」では難しく、経営トップが進める環境づくりに役立つ技術とツールの効果と活動の重要点を紹介します。

【「こうすれば」その1.】変革活動の基盤をつくる(業務の管理情報を把握する)

• 業務を記録シートで把握します （事実を元に実態を把握する）。
• 業務をフロー化して、機能化します （情報は100 %機能化できる）。
• 業務を原単位化してタイム管理します （業務のコスト管理点を持つ）。
• 業務を改善して2S(整理整頓)します（不必要業務の排除）。
• 業務を管理点マニュアル (電子マニュアル) 化します（リアルな情報管理ができる仕組みづくり）。

【「こうすれば」その2.】活動の成果が成果を生みます

活動基盤づくりの数値（データ）化が効果をわかりやすくします。

• 改善が進んで
  6ヶ月後 20%の時間効果/1年後 40%の時間効果
  から優秀人材の創出を可能にして新戦力化できます。
• マニュアル化によって、ホワイトカラー業務のRPA（ロボテックプロセスオートメーション）化が70～90 %自動化できます（人材の育成と新戦力化が必要）。
• 成果が上がっている例（現状の弱点が克服できる）
  ①組織の役割分担の明確化
  ②遠隔オフィス（テレワーク・テレビ会議等）の実用化
  ③実務訓練(OJT)による多能職人材育成
  ④業務量の偏り改善（多能職人材育成のピーク時活用）
  ⑤階層別スキル向上管理（タイムマネジメントで能率向上管理）
  ⑥同一労働業務の公平化（スキル区分及びタイム管理）
  ⑦業務の弱点管理（人・モノ・金のQCD管理）
  ⑧組織の定員化（最少人数定員制の仕組みづくり）
  ⑨業務の単位機能化（タイムマネジメントで能率評価）

【「こうすれば」その3.】実践手法を採用します

働き方会議では、プロフェッショナルな商品（ハード・ソフト）・技術・ノウハウを持つ会社・個人がコースを公開して普及したいコースを次のマネジメントサイクルに乗せて行うこととします。

【「こうすれば」その4.】活動構成図（コース別）

次の活動体系に基づき、生産性向上の基盤を活用したコースを優先します。

【「こうすれば」その5.】対象になるコースは随時お知らせします

• ホワイトカラー（経営者・管理者・担当者）向け各々のニーズに合ったコースを適宜ご案内する。・経営者の会議　・管理者の会議　・担当者の会議を設けます。 ※埋もれた商品（ハード・ソフト）・技術・ツール等々、自薦・他薦の募集をしていきます。
• 各コース共学んだことを社内どの組織でも適用でき、個々人のスキル及び全社生産性向上に寄与できるものです。

資格制度取得について

• 自社の自律推進のリーダー養成を目的とした資格検定制度があります。
• 職業資格として取得する制度があります。ご相談ください。