今年3月「第10回働き方改革実現会議」において、働き方改革の主要9項目を盛り込んだ「働き方改革実行計画」が決定されました。

これを受けて、関連法案が今後の国会審議を経て可決され、今までにない様々な方針やキャッチーなスローガンなどが打ち出されるかもしれません。しかし、あくまでも働き方改革の本質は、「時間生産性の向上」にあります。これを実現するために民間企業で取り組むべき活動を、今の体制でも対応できる3項目として、システム科学が携わってきた実例をもとに「これでできる！働き方改革」を本セミナーでご紹介します。

企業が抱える非効率な実態を知る

企業に存在する「ムダ」の傾向とすぐにできる対処法

改革を必要としている企業の具体的傾向をグラフによって分類し、課題・ムダの内容別に解説する。

「これでできる！」の3項目の成功事例解説

自社自立を目標に取り組める実践活動ステップを実例図で紹介

1. 「業務の可視化（目で見てわかる業務の実態把握チャート）」の実例
2. 「業務の改善方法」「業務機能の体系化」の実例
3. 「業務管理点マニュアル」の実例（電子マニュアルの現物紹介）

企業の三大課題を解決し「時間生産性の向上」を果たした実例紹介

前項3つの業務の可視化法を元に、企業の三大課題を解決する実例を紹介する。

1. 業務量の偏り解決事例の実例

   

2. off定員活用で人材の最少投入定員化実現事例

   

3. マニュアル活用による人材の多能化人材育成事例

   

開催日	平成29年7月21日（金）
開催時間	10：00～16：30(9:30受付開始)
対象	経営者層および担当役員部長
定員	15社限定（1社につき2名まで参加可/応募多数の場合は抽選）
受講料	1名 36,000円（税別）
主催	一般社団法人可視経営協会
協賛	日経BP社 株式会社システム科学
参加者特典	石橋博史著「最少人数で最強組織をつくる」1冊贈呈 働き方改革成功事例掲載小冊子　1冊贈呈
開催場所	一般社団法人可視経営協会内 研修室（東京メトロ 丸の内線 茗荷谷駅 徒歩3分）
アクセス	・東京メトロ 丸の内線 茗荷谷駅より徒歩3分 ・都営三田線 春日駅からバス 都02乙系統 小日向四丁目 下車すぐ ・東京メトロ 大江戸線からバス 都02乙系統小日向四丁目 下車すぐ
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1. 必要事項をご記入の上、本ページお申込みフォームまたはFAXでお申込みください。
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9:30～10:00	受付
10:10～10:15	開催にあたって
10:15～12:30	これで出来る 働き方改革実践法 講師 一般社団法人可視経営協会 理事 株式会社システム科学 代表取締役社長 石橋博史
	企業が抱える非効率な実態を知る 「これでできる！」の3項目の成功事例解説 企業の三大課題を解決し「時間生産性の向上」を果たした実例紹介
12:30～13:30	食事休憩（昼食はご用意いたします）
13:30～16:00	変革を支援するHIT.sツールのデモ体験 講師 株式会社システム科学 取締役 田代敏也
	可視化と改善をツールで実演解説 チャート作成デモで業務プロセスの可視化を学習 改善提案書の作成で改善モデルを学習 業務機能可視化と多能化育成への連動 スキルマトリクスでスキル保有状況を可視化 OJT計画表で多能化育成計画 業務分担表で個人別の負荷を可視化 全社業務への応用活用例 BPR手法で全社業務を抜本的に改善 システム開発上流工程の効率化 これなら始められる！活動の始め方 小さく始める少人数での活動 一気に進める全社・全員活動
16:00～16:30	質疑応答

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