イベントレポート
平成29年7月21日に、「これでできる！働き方改革実践法-経営者向けセミナー-」が一般社団法人可視経営協会セミナールームにて開催され、好評裏に終了いたしました。ご都合が合わず、参加いただけなかった方のためにセミナー当日の様子をお届けいたします。
午前講義──これで出来る！働き方改革実践法
可視経営協会セミナーは、事前に参加者の皆様のニーズをヒアリングしてから開講いたします。今回特に多く寄せられていたニーズは、「働き方改革の実践」「業務の可視化」「生産性向上」についてでした。「HIT.s法を実践すれば、どんな経営ニーズにも答えられます」と弊社代表石橋からの力強い言葉ではじまったセミナーに、皆様集中して受講されていました。
午前中は「これで出来る 働き方改革実践法」と題し、主にHIT.s法を用いて進める働き方改革の考え方について講義いたしました。業務可視化の重要性、改革の目的と、経営者・管理者・担当者それぞれの分担、企業が抱える課題のアンケート結果、その課題に対してHIT.s法がどのように解決できるか、ホワイトカラーをはじめとした時間生産性の向上をいかに実現するか等を弊社代表石橋が熱弁。 今回ご参加された方は部長職以上の経営者クラスの方々がほとんどであったためか、より喫緊の課題として受け止められたようで、皆様熱心にメモを取っていただき、自社の働き方改革に活かせる気付きをたくさんお持ち帰りいただきました。
午後講義──変革を支援するHIT.sツールのデモ体験
午前の講義を受け、午後は実際にツールを使ってどのように可視化と改善を実現していくのかを、デモンストレーションを交えて弊社田代が講義いたしました。
業務プロセスチャート（Sチャート）をどう作成すればいいのか、作成したチャートから改善するポイントの見つけ方、改善をするための考え方、業務体系図の作り方や人材の多能化育成法などのHITツールで実現できる様々な事柄を、デモンストレーションを交えながら説明させていただきました。可視化した業務がツールによってどのように管理できるかの体験を通じて、働き方改革の実践が難しいものではないことを実感していただく時間となりました。
講義を終えて
今回ご参加の皆様の共通点は、「本気で取り組みたい」という熱意でした。休憩時間には活動の進め方や導入コストなどを具体的に質問いただき、時間を忘れて大いにディスカッションいたしました。
この講義での気付きや学びを活かして自社の改善活動を頑張ってください。ご参加ありがとうございました。
株式会社システム科学
代表取締役
石橋 博史
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