セミナー概要
第1部 すぐできる 働き方改革の成功事例～「技法」と「支援ツール」解説～
「働き方改革」に影響を及ぼすホワイトカラーの組織三者（経営者、管理者、担当者）が改革活動に向き合った時、企業の三要素である人・モノ・金などのリソースの効率化を真に実現出来るソリューションではなくリストラ的活動に終始した結果、改革活動への信頼性が失われているのが現状である。
本講義では、この状況を克服する「技法」と「支援ツール」となるHIT.s法※を紹介し、改革活動を持続性と効果の高い活動に戻し、「長時間労働」「同一労働・同一賃金」への対処法から、さらに進んだ「時間生産性の向上」を着実に実現していくための成功実例を解説する。
- 企業が抱える非効率な実態を知る
- 「これでできる！」の3つの成功基盤づくりの解説（業務の可視化法、改善法、電子マニュアル活用法）
- 企業の三大課題を解決し「時間生産性の向上」を果たした実例紹介（業務の偏り、人材の多能化育成、Off活用とOff定員法）
講師紹介
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一般社団法人可視経営協会 代表理事
石橋博史 -
1962年から24年間、自動車機器メーカーに勤務。教育担当、人事、総務、工場長、社長室の職務を歴任。トヨタ生産方式、業務改善推進を担当する。1986年、システム科学を設立。業務革新の実践および「HIT.s法」を開発・導入し、2010年2月に「チャート作成システム及び業務プロセスの可視化法」で特許取得。著作は「可視経営(日経BP)」、「最少投入で最強組織をつくる(ダイヤモンド社)」他多数。
第2部 すぐできる 「Eラーニング」で進める働き方改革
働き方改革に向けた意識変革と職場の生産性向上のための実践手法を学び、ミドルマ ネジャーが旗振り役となって、部下と共に、働き方改革を推進するリーダー研修を紹 介します。
- すぐできる「eラーニング」とは
- らくらく進む働き方改革のポイント
- 研修事例：業務プロセス改善力研修(共催：日経BP社 課長塾)
講師紹介
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一般社団法人可視経営協会 働き方改革推進室室長
佐藤秀幸 -
上智大学外国語学部比較文化学科卒。IBMアジア・パシフィックグループや日本能率協会総合研究所を経て、株式会社エム・イー・エルに従事する。戦略経営の父、H.I.アンゾフとの共同プロジェクトをきっかけに、アンゾフ博士の戦略経営コンセプト（環境ー戦略ーシステムー能力の並列化）をベースとした戦略コンサルティングと能力開発を25年間実践してきた。
可視経営協会では業務プロセスの可視化手法およびチャート作成システムを活用し、政府が提唱する「働き方改革」推進にお役立ちできるよう活動している。
第3部 すぐできるRPA活用～業務プロセス効率化と自動化ツール活用法～
働き方改革にRPAを活用するためには、業務プロセスを可視化することが重要事項となる。今回は、業務可視化、効率化にHIT.s法を活用した活動を小人数で開始して効果をあげた事例や、システムやRPAを使わずとも効果を出せる単純な改善事例を紹介する。また、RPAを導入する前に効果を事前に推定できることを紹介するとともに、業務部門独自で行う場合に適しているRPA導入や、ITベンダを活用して早期に導入効果を享受する方法を紹介する。
- 少人数からはじめるHIT.s活動事例
- 簡単な業務プロセス効率化事例
- 導入前に効果わかるRPA
- 自分でできるRPA
- 任せて安心RPA
講師紹介
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NECソリューションイノベータ株式会社
NIS事業本部 ソリューションビジネス事業部
ビジネスソリューション第一グループ
木之内喜之 -
NEC経営情報システム開発株式会社（旧社名）入社。 会社統合により株式会社NEC情報システムズを経て、 現在NECソリューションイノベータ株式会社NIS事業本部ソリューションビジネス事業部に所属。経営に役立つITを顧客に提供するために、業務プロセス効率化をテーマに活動。2013年にHIT.s法と出会い、ボトムアップ的な活動を推進し成果をあげるとともに、HIT.sのシステム開発への活用を実践。2017年は、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を活用した業務効率化に重点的に取り組み、働き方改革やワークスタイル変革へ具体的な対応方法としてRPA活用を提案している。
開催概要
- 開催日
- 2017年8月31日（木）
- 時 間
- 13:30～17:00（13:00受付開始）
- 会 場
- サンケイホール
〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2
TEL：03-3273-2230
- 定 員
- 100名（応募多数の場合は定員になり次第締切り）
- 受講料
- ご招待(無料）
- 主 催
- 一般社団法人可視経営協会
- 協 賛
- 株式会社システム科学
- 協 力
- フジサンケイビジネスアイ、イノベーションズアイ
スケジュール
- 13:30～13:35
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開会のあいさつ
一般社団法人可視経営協会
代表理事 石橋博史
- 13:35～15:05
【第1部】 -
すぐできる 働き方改革の成功事例
～「技法」と「支援ツール」解説～
一般社団法人可視経営協会
代表理事 石橋博史
- 15:05～15:15
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休 憩
- 15:15～15:45
【第2部】 -
すぐできる 「Eラーニング」で進める働き方改革
一般社団法人可視経営協会
働き方改革推進室室長 佐藤秀幸
- 15:45～15:55
-
休 憩
- 15:55～16:30
【第3部】 -
すぐできる RPA活用
～業務プロセス効率化と自動化ツール活用法～
NECソリューションイノベータ株式会社
NIS事業本部 ソリューションビジネス事業部
ビジネスソリューション第一グループ
木之内喜之
※当日の進行状況により変更される場合があります。あらかじめご了承ください。